TOURISM STRATEGY · Η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΞΕΚΙΝΑ ΕΔΩ
Οι δύσκολες ερωτήσεις για τον τουρισμό πρέπει κάπου να γίνονται.
Δεδομένα. Απόψεις. Λύσεις. Πραγματική συζήτηση.
Δέκα ερωτήσεις για όσα αλλάζουν στον τουρισμό. Ανοίγουμε την έρευνα, συνδέουμε τα παραδείγματα και κρατάμε στο τραπέζι τις αποφάσεις που χρειάζεται να πάρουμε.
Η ΕΡΩΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ · 27 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026
Τι αλλάζει για τους επισκέπτες όταν μια πόλη επενδύει στη βιώσιμη κινητικότητα;
Πριν φτάσει στο αξιοθέατο, ο επισκέπτης έχει ήδη σχηματίσει άποψη. Από τη στάθμευση, την αναμονή και το αν βρίσκει εύκολα το επόμενο μέσο.
Η συζήτησή μας για τα Τρίκαλα →
CASE STUDY · ΤΙ ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΜΑΘΟΥΜΕ ΑΠΟ ΤΑ ΤΡΙΚΑΛΑ
Η υπηρεσία κρίνεται στη διαδρομή.
Η μεταφορά στον Μύλο των Ξωτικών, η σύνδεση των διαθέσιμων μέσων και η συνέχεια μετά την πιλοτική περίοδο ήταν οι τρεις άξονες της συζήτησης. Για έναν άλλο προορισμό, το χρήσιμο ερώτημα είναι ποιο πρόβλημα μετακίνησης χρειάζεται να λύσει πρώτο και ποιος θα αναλάβει τη λειτουργία.
Από →Μια πιλοτική εφαρμογή με ημερομηνία λήξης.
→ ΠροςΜια υπηρεσία με πρόγραμμα, υποστήριξη, αρμοδιότητες και χρηματοδότηση.
Συμπέρασμα της Tourism Strategy από τους άξονες της συζήτησης. Δεν αποτελεί αυτούσια δήλωση της συνομιλήτριας ή αξιολόγηση αποτελεσμάτων του έργου.
Ο φάκελος Τρίκαλα → · Εργαλεία και ελληνικά παραδείγματα →Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ
Ο ελληνικός τουρισμός πηγαίνει καλά. Αλλά πού;
Περισσότερες εισπράξεις.
Στο άθροισμα των 13 περιφερειών για το πρώτο εξάμηνο του 2026 σε σύγκριση με το ίδιο διάστημα του 2025.
Σχεδόν ίδια δαπάνη ανά επίσκεψη.
Οι περισσότερες επισκέψεις εξηγούν το μεγαλύτερο μέρος της αύξησης. Ο συνολικός τζίρος δεν δείχνει από μόνος του ποιος ωφελείται.
Η γεωγραφία πίσω από τον μέσο όρο
Μεταβολή περιφερειακών ταξιδιωτικών εισπράξεων · Α΄ εξάμηνο 2026/2025. Το μήκος κάθε γραμμής δείχνει το μέγεθος της μεταβολής σε κοινή κλίμακα. Το πρόσημο δείχνει την κατεύθυνση.
Αττική · +36,8%
Νότιο Αιγαίο · +9,1%
Κρήτη · −16,5%
Οι διαφορετικές μεταβολές δεν αποδεικνύουν από μόνες τους ποιες πολιτικές πέτυχαν. Χρειάζονται στοιχεία ανά αγορά, μήνα και είδος ταξιδιού.
Πηγή: περιφερειακοί πίνακες Έρευνας Συνόρων, Τράπεζα της Ελλάδος. Επεξεργασία Tourism Strategy, 12/10/2026. Περιφερειακές επισκέψεις, όχι μοναδικοί ταξιδιώτες. Τα ποσά είναι ονομαστικά. Το εξάμηνο δεν περιλαμβάνει τους μήνες αιχμής Ιούλιο και Αύγουστο.
Οι 13 περιφέρειες, οι πηγές και η μεθοδολογία →5 ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΞΕΤΑΣΟΥΜΕ
Πόσους επισκέπτες μπορεί πραγματικά να αντέξει ένας προορισμός;
Νερό. Ενέργεια. Υποδομές. Κάτοικοι. Επισκέπτες.
Ένας ετήσιος μέσος όρος κρύβει την πίεση μιας συγκεκριμένης εβδομάδας. Πριν μιλήσουμε για περισσότερη ζήτηση, χρειάζεται να ξέρουμε πού εμφανίζεται το πρώτο όριο.
- Νερό: διαθέσιμη ποσότητα, απώλειες και κατανάλωση στις ημέρες αιχμής.
- Ενέργεια: ισχύς, αξιοπιστία δικτύου και ανάγκες ψύξης.
- Υποδομές: λύματα, απορρίμματα, πρόσβαση και χρόνοι μετακίνησης.
- Κάτοικοι: πρόσβαση σε στέγη και υπηρεσίες, επιβάρυνση της καθημερινότητας.
- Επισκέπτες: ουρές, συνωστισμός, προσβασιμότητα και ποιότητα εμπειρίας.
Πλαίσιο ελέγχου της Tourism Strategy. Δεν υποκαθιστά τοπική μελέτη φέρουσας ικανότητας.
Ξεκινάμε από το νερό →5 ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΚΑΘΑΡΙΣΟΥΜΕ
Ποιος θα μείνει από το προσωπικό την επόμενη σεζόν;
Δεν αρκεί μόνο να τους βρεις. Πρέπει να τους κρατήσεις.
Η συζήτηση για επιστροφή ξεκινά πριν από την τελευταία βάρδια. Πέντε συγκεκριμένα θέματα: πού θα μένει ο εργαζόμενος, πότε γνωρίζει το πρόγραμμά του, ποιος τον υποστηρίζει, τι μπορεί να μάθει και πότε θα πάρει σαφή πρόταση για την επόμενη σεζόν.
Μια πρώτη κίνηση: μιλήστε χωριστά με όσους έμειναν και όσους έφυγαν. Συγκρίνετε τους λόγους τους πριν αποφασίσετε άλλη μία καμπάνια προσλήψεων.
Η παραμονή του έμπειρου προσωπικού → · Το ζήτημα της στέγασης →ΕΣΥ ΤΙ ΘΑ ΕΚΑΝΕΣ;
Γιατί να μείνουμε ανοικτά το Νοέμβριο;
Η επιμήκυνση της σεζόν δεν γίνεται με ένα ακόμη slogan.
Το σενάριο: ένα κατάλυμα μπορεί να ανοίξει, αλλά οι μεταφορές είναι αραιές και αρκετές επιχειρήσεις του προορισμού έχουν κλείσει. Θα επενδύατε πρώτα σε διαφήμιση ή σε μια κοινή πρόταση με όσους μπορούν να λειτουργήσουν;
Η δική μας αφετηρία
Πρώτα επιβεβαιώνουμε πρόσβαση, διαθέσιμες υπηρεσίες και λόγο επίσκεψης. Μετά υπολογίζουμε πόσες κρατήσεις χρειάζονται για να καλυφθεί το πρόσθετο κόστος. Μια δοκιμή σε συγκεκριμένα Σαββατοκύριακα, με συνεργαζόμενες επιχειρήσεις και μετρήσιμο αποτέλεσμα, δίνει καλύτερη βάση από μια γενική υπόσχεση λειτουργίας για όλο τον μήνα.
Υποθετικό σενάριο συζήτησης, όχι πραγματικό περιστατικό ή πρόβλεψη ζήτησης.
ΤΙ ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΜΑΘΟΥΜΕ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ
Τι μένει στον τόπο όταν φύγουν οι επισκέπτες;
Η πραγματική αξία του τουρισμού φαίνεται και μετά τη σεζόν.
Ένα μονοπάτι αποκτά οικονομική αξία για την περιοχή όταν συνδέεται με διαμονή, φαγητό, μεταφορές και ανθρώπους που οργανώνουν την εμπειρία. Το ίδιο ισχύει για μια εκδήλωση ή μια πολιτιστική διαδρομή.
Τι να μετρήσουμε: αγορές από τοπικούς προμηθευτές, διάρκεια απασχόλησης, έσοδα συνεργαζόμενων μικρών επιχειρήσεων και υποδομές που εξακολουθούν να εξυπηρετούν τους κατοίκους.
Πεζοπορικός τουρισμός και τοπική οικονομία →ΑΠΟ → ΠΡΟΣ · ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΔΕΔΟΜΕΝΑ
Έχουμε περισσότερα δεδομένα από ποτέ. Παίρνουμε καλύτερες αποφάσεις;
Από →Μια αναφορά πληρότητας που διαβάζουμε αφού τελειώσει ο μήνας.
→ ΠροςΜια απόφαση για τιμή, κανάλι ή στελέχωση, με υπεύθυνο και ημερομηνία επανελέγχου.
Για κάθε νέο εργαλείο, ας ξεκινήσουμε από μία απόφαση που σήμερα παίρνεται δύσκολα. Ποια δεδομένα λείπουν, ποιος θα τα χρησιμοποιεί και πώς θα ελέγξουμε αν η απόφαση βελτιώθηκε;
Εφαρμογές τεχνολογίας στην πράξη → · Κανάλια και πραγματικό κόστος κράτησης →ΜΥΘΟΣ / ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
Όσο περισσότεροι, τόσο το καλύτερο;
Το ζητούμενο δεν είναι μόνο ο όγκος. Είναι η αξία.
Μύθος
Αν αυξηθούν οι επισκέπτες, ο τόπος και οι επιχειρήσεις του θα ωφεληθούν αναλογικά.
Πραγματικότητα
Το αποτέλεσμα εξαρτάται και από τη διάρκεια παραμονής, τη δαπάνη, το κόστος εξυπηρέτησης και το μέρος της δαπάνης που μένει στην περιοχή. Οι αφίξεις από μόνες τους δεν απαντούν σε αυτά.
Στην περιφερειακή έρευνα, η Κρήτη κατέγραψε περισσότερες επισκέψεις αλλά λιγότερες εισπράξεις στο πρώτο εξάμηνο του 2026. Το εύρημα ζητά διερεύνηση των επιμέρους αγορών και της παραμονής, όχι μια βιαστική ετυμηγορία για ολόκληρη τη χρονιά.
Τι δείχνουν και τι δεν δείχνουν τα στοιχεία →ΜΙΑ ΕΡΩΤΗΣΗ · ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ
Οι δύσκολες ερωτήσεις για τον τουρισμό πρέπει κάπου να γίνονται.
Ποια απόφαση θα άλλαζε περισσότερο την καθημερινή δουλειά σας;
Περιγράψτε ένα συγκεκριμένο εμπόδιο, ποιος μπορεί να το λύσει και τι θα άλλαζε αν λυνόταν. Επιχειρήσεις, εργαζόμενοι, δήμοι και επαγγελματίες βλέπουν διαφορετικές πλευρές του ίδιου προορισμού.
Στείλτε την εμπειρία σας με τον ρόλο σας και ένα παράδειγμα από την καθημερινή δουλειά. Η ομάδα της Tourism Strategy θα επικοινωνήσει μαζί σας εφόσον χρειαστούν διευκρινίσεις για πιθανή παρουσίαση.
Στείλτε τη δική σας εμπειρία →ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΣΤΙΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ
Πώς θέλουμε να είναι ο ελληνικός τουρισμός σε δέκα χρόνια;
Όχι μόνο πόσους επισκέπτες θα έχουμε. Τι τουρισμό θα έχουμε.
Ας ξεκινήσουμε με τέσσερα ερωτήματα: θα μπορεί το προσωπικό να ζει στον τόπο όπου εργάζεται; Θα αντέχουν οι υποδομές την αιχμή; Θα ωφελούνται περισσότερες τοπικές επιχειρήσεις; Θα υπάρχουν λόγοι επίσκεψης περισσότερους μήνες τον χρόνο;
Μια πρακτική αρχή: επιλέγουμε έναν στόχο ανά πεδίο, καταγράφουμε τη σημερινή κατάσταση και ορίζουμε ποιος αναλαμβάνει το επόμενο βήμα. Έπειτα επανερχόμαστε στα αποτελέσματα.
Τα έξι πεδία της Tourism Strategy →